Unidad 2 - Tarea 6 - Estilo de toma de decisiones

Unidad 2 - Tarea 5 - Reflexión: "¿Las máquinas toman mejores decisiones?

Algunas de las ventajas que tiene la toma de decisiones computarizada es que tiende a cometer menos errores, ya que cuantifica mucho mas fácil y rápida la información que se le ingresa para así por medio de algoritmos llegar a una respuesta para la solución de un problema. Actualmente se han desarrollado algoritmos mas complejos que permiten a las computadores actualizarse mas rapido con la información y percibir situaciones medibles en su rango. Esto nos lleva a las desventajas de este método y es que para tomar una decision en un contexto mas ambiguo, con datos no cuantificables, las computadores no cuentan con los algoritmos, el procesamiento, los datos y la experiencia para tomar este tipo de decisiones.

En conclusion el uso de computadoras para la toma de decisiones es una gran ayuda para situaciones con informacion cuantificacle, en cambio, para situaciones con informacion cualitativa no son de gran ayuda.

Unidad 2 - Tarea 4 - Racionalidad acotada e intuición

Racionalidad Acotada

Se refiere a que la racionalidad de cada persona está limitada por varias dimensiones que constituyen los límites de su comportamiento racional en el momento de la decisión:

• La información de la que dispone.
• Su propia limitación cognoscitiva.
• El tiempo que tiene para decidir.
• La imposibilidad de anticipar todas las consecuencias de su decisión.
• Su imaginación, que condiciona la cantidad de modelos y escenarios que puede llegar a pensar que sucederán en función de cada una de las decisiones que imagine.

En conclusión este modelo se refiere a que el ser humano no puede contemplar todos los factores de una decisión debido a que su racionalidad está acotada.

Intuición

Es un sentimiento que nos hace pensar o creer que algo va a ocurrir aunque no tengamos todos los datos para llegar a esa conclusión. Está basada en inferencias, es decir, razonamos  tomando las partes de una realidad e intentamos rellenar los huecos de los que no disponemos información, con la experiencia pasada, con la lógica o los patrones o secuencias que somos capaces de detectar en la situación.

Referencias
1. http://sharingideas-josecavd.blogspot.mx/2013/10/modelo-de-racionalidad-acotada-en-la.html
2. http://gabinetedepsicologia.com/que-es-la-intuicion-psicologos-madrid-tres-cantos

Unidad 2 - Tarea 3 - Toma de decisiones en las organizaciones

Hay un método para la toma de decisiones que se enseña en las escuelas, se le conoce como modelo  racional. Este modelo se basa en diversas suposiciones que consisten en que la persona que toma la decisión es un ser racional, que tiene la información necesaria para tomar la decisión, identifica las diversas opciones sin omitir información u omite opiniones, y que elegirá la opción que le sea de mayor utilidad.

Los pasos para la toma de decisiones con el método racional:

• Definir el problema
• Identificar los criterios de decisión
• Asignar pesos a los criterios 
• Desarrollar las alternativas
• Evaluar las alternativas
• Seleccionar la mejor alternativa

Ya en la realidad las personas tienden a tomar las decisiones con las que se sientan mas satisfechos con los resultados que se obtengan según su criterio, aun cuando esta decisión no sea la óptima

Unidad 2 - Tarea 2 - FODA de una organización

Organización: PLANTRONICS

MISIÓN

Descubrir e inventar las herramientas y la tecnología que permiten dar lo mejor de una persona, en un ambiente de total concentración y libre de distracciones.

VISIÓN

Un mundo donde puedas escuchar, comunicar, soñar y crear, donde quiera que estés.

VALORES

• Un equipo, una visión.
• El éxito de nuestros clientes es nuestro éxito.
• Nuestra gente hace grande a nuestra empresa.
• Somos innovadores, ágiles y rápidos.
• Hacemos lo correcto y rendimos cuenta de ello.

FODA 

Unidad 2 - Tarea 1 - Toma de decisiones y herramientas de decisión

 Definición por varios autores [1]

Freemont E. Kast: la toma de decisiones es fundamental para el organismo la conducta de la organización. La toma de decisión suministra los medios para el control y permite la coherencia en los sistemas. 

Moody: es una acción que debe tomarse cuando ya no hay más tiempo para recoger información.

Leon Blan Buris: una decisión es una elección que se hace entre varias alterativas.

Le Moigne: identificar y resolver los problemas que  se le presenta a toda  organización.

Greenwood: la toma de decisiones para la administración equivale esencialmente a la resolución de problemas empresariales. Los diagnósticos de problemas, las búsquedas y las evaluaciones de alternativas y la elección final de una decisión, constituyen las etapas básicas en el proceso de toma de decisiones y resolución de problemas.

Definición 2

 La toma de decisiones es una capacidad netamente humana, deriva del poder de la razón y el poder de la voluntad, es decir, pensamiento y querer unidos en la misma dirección.
Es el proceso de analizar, organizar y planificar en busca de un propósito específico. Recurrentemente, los seres humanos deben elegir entre diferentes opciones, aquella que según su criterio es la más acertada.

Definición 3

 La toma de decisiones es un proceso sistemático y racional a trravés del cual se selecciona entre varias alternativas el curso de acción óptimo. Indiscutiblemente, tomar decisiones es una función inherente a los directivos y de ella depende el adecuado funcionamiento de la organización.

Herramientas para la toma de decisiones

Para la toma de decisiones se realiza un proceso el cual se resume en los siguientes pasos:

• Investigación las decisiones: Los datos de entrada se obtiene, se procesan y se examina en busca de indicios que pueden identificar problemas u oportunidades.
• Diseño: Invención, desarrollo y análisis de los posibles cursos de acción. Esto involucra los procesos para entender el problema, para generar las soluciones y para probar las soluciones según su factibilidad.
• Elección: Selección de una alternativa o curso de acción entre aquella que están disponibles. Se hace una selección y se implementa.

También se muestra en este diagrama de bloques del proceso de la toma de decisiones:

Las herramientas para la toma de decisiones se dividen según la técnica a emplear, ya sea cualitativa ( comprensión de opiniones y motivaciones) o cuantitativa (números, datos medibles).

Herramientas Cualitativas

• Lluvias de Ideas
• Sinéctica
• Decisión por Consenso
• Técnica Delphi
• La  Pecera
• Interacción Didáctica
• Negoción Colectiva 
• Metodología ZOPP
• Espina de Pescado
  

Herramientas Cuantitativas

• Matriz de Resultados
• Arboles de Decisión
• Modelos de tamaños de inventarios
• Programa  Lineal
• Teoría de Colas
• Teoría de Redes
• La Simulación
• Programación Entera
• El Análisis de Markov

 

Referencias

1. https://www.gestiopolis.com/teoria-de-la-toma-de-decisiones-definicion-etapas-y-tipos/
2. https://www.webyempresas.com/toma-de-decisiones/
3. http://admonyeconomia.blogspot.mx/2012/08/toma-de-decisiones.html
4. http://www4.ujaen.es/~cruiz/diplot-5.pdf
5. http://herramientasdetomadecisiones.blogspot.mx/